本月中旬，三鼎小额贷款股份有限公司在会议室召开2025年初工作会议，公司总经理骆巧儿、信贷部、风控部、财务部、行政部全体员工出席了会议。
行政部主任骆丽英主持会议。首先由信贷、风控经理进行表态发言；最后骆巧儿总经理对2024年工作中的亮点及不足进行了阐述，同时对2025年工作进行了部署。
骆巧儿总经理指出，2024年公司小贷公司根据经营大环境的变化，及时调整经营思路，紧紧围绕2024年公司提出的“筑根基、强主业、重催收、蓄力量”年，即筑根基：优化人力资源管理，激发员工的工作热情和潜力，提升员工的业务素质和职业素养，筑牢队伍根基；同时积极拓展和巩固一批优质的具有粘性的客户群体，筑牢可持续发展的业务根基
；强主业：继续以超短期融资性业务为主，兼顾一些超短期业务中派生的临时性过渡性抵押类信贷业务，以此为主业，争取在新的一年里有较大突破性增长；重催收：持续重点做好不良贷款的代理催收工作，深入挖掘不良客户及关联人信息，不厌其烦、坚持不懈地做好不良贷款催收工作，力争不良催收取得更大成效；蓄力量：积蓄力量、蓄势待发。努力开源节流，降本增效，在争取业务利润最大化同时，尽量节省不必要的开支，不断积累壮大资本金；同时不断积累应对各种金融风险的经验和能力，增强风险文化建设，为未来更好更快的业务发展夯实基础，具体如下：
一、2024年工作的亮点
（一）不良催收同比增长13.65%；
（二）主营业务收入同比增长16.8%以上；
（三）信息宣传持续几年在小贷系统保持领先。
二、2024年工作中的不足
（一）过桥贷业务整个市场规模在萎缩；
（二）房地产行业的下行影响业务。
三、2025年工作部署
经营思路：秉承“依法依规强管理、提质增效促发展、一丝不苟防风险”的经营思路与理念，结合当前经济金融环境和自身实际情况，主要从以下三方面着手：
（一）依法依规强管理
2025年小贷公司新的监管指引与条例都将陆续出台，一是金融强监管将成为常态，同时国内国际的经济金融环境也存在巨大的不确定性，加之我们公司自身股权结构也将面临较大的变革，为此依法依规强管理显得十分必要。首先要通过培训不断加强全体员工的合规合法的意识；其次要依法依规及时修订完善公司的各项规章制度；另外在日常经营中坚决不触碰法规的红线和底线。
（二）提质增效促发展
经过近几年的积累和发展，公司终于跨过了最低谷的时期，但依然规模偏小，困难不少，为此我们必须提倡高质量高效率的发展思路。首先在获客质量上要严格把关，同时获客渠道的合作方要诚信规范；其次客户经理在贷前、贷中、贷后各环节要坚持客观、全面、真实的原则；最后在公司业务流程的打造上既要严格规范，又要简单高效。
（三）一丝不苟防风险
首先严把客户准入关，坚决杜绝产生新的信贷风险；其次严格把好各环节操作要求，严防产生操作风险；最后牢固梳理全员的安全意思和法规意识，严防安全事故与法律风险。另外对存量不良业务要一丝不苟寻找贷款人和担保人的蛛丝马迹，寻找催收突破口，打好不良催收攻坚战。主要工作：
1、统一思想、提高占位，一切以公司利益、股东利益为上；
2、树立信心，坚持目标，攻坚困难；
3、团结一致，合力前行；
4、树立风险至上、安全第一的理念。风险包括信用风险、合规风险、安全经营；
5、 树立正确职业观、价值观。职业观包括职业道德和素养；价值观包括价值趋向和自我价值的认知；
6、前台人员自我加压，提高主动营销意识：营销人员每周每天制定小目标；重视客户端的直接营销；银行、房产中介的走访是重中之重；后台要参与营销，做好转介绍；
7、始终树立风险至上的理念，除防范防线外，还要强化催收：要做细（细致找线索），做深（每条线索要深入挖掘），要勤（保持适度催收频率）；
8、做一个团队，团队协作，凝心聚力，要保持阳光、干净、简单的团队。要以客户为中心、市场为导向，以一线为主导，同时二线要服务于一线，一线服务于客户，以这些为基础，做好团队。
来源：义乌三鼎小贷公司 骆丽英