今年以来，金华市金东区创新推出到基层、到一线、到现场“三到看担当”行动，把更多功夫下在平时，准确掌握干部德才表现，及时发现储备能力素质过硬的优秀干部，做到了“该用谁”心中有数。

在金东区塘雅镇零跑汽车零部件生产基地项目现场，工人忙碌地穿梭于各个工位，全力以赴确保车间如期交付使用。“项目当前进展如何”“具体负责人的表现怎么样？”“推进过程中是否存在需要协调解决的难题？”金东区委组织部“三到看担当”行动考察小组带着问题直奔现场，将“考人”与“考事”深度融合。

在平台项目产业“三大突破”重点工程现场，考察组创新运用现场察进度、会议听谋划、实绩看数据、访谈问实效“四维察访法”，全方位多角度立体式了解干部表现，精准锁定一线攻坚典型。为验证干部服务成效，考察组还将视角延伸至下属单位和服务对象，引入“服务对象评机制”，重点检验干部落实实效。截至目前，考察组已走访项目15个、列席会议16场、谈话82人次。

通过近焦识别+长效跟踪，除了看当下，考察组更锚定长远。同步建立“三到看担当”行动跟踪识别双向考察机制，对亮点项目回溯评估，对重点任务远景预判，动态更新“攻坚干部储备库”，将28名长期扎根一线、高效落实的干部纳入重点培养名单。

如何避免“干多干少一个样”？金东区建立“指标承接+年度考核+两端三色”综合评价体系，对参与重点项目的干部从统筹谋划、对接协调、要素争取、一线攻坚、配套保障这5类不同工作角色细分，辩证分析集体作用与个人贡献、客观条件与主观努力、发展效益与成本代价，让“干在实处”的“老黄牛”脱颖而出。

“目前已掌握8名懂专业、有冲劲、勇改革、善谋划的优秀干部，他们将被优先安排至重点项目一线历练。”金东区委组织部相关负责人介绍。同时，考察组还将干部攻坚表现与选拔任用、职级晋升、及时奖励直接挂钩，“及时奖励滚动清单”与“两端三色”实时联动。通过“精准画像+实绩建库”，形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。

为补齐能力短板，金东区围绕一线需求量身定制培训方案，“高质量发展”“缩小三大差距”“两个根本”等主题的培训班次占比超70%。另外，还在项目一线打造10个现场教育示范点，推出“走新区、看项目、促发展”系列活动，推动干部能力与一线需求“无缝对接”。

变“各自为战”为“协同作战”，以考促干实现项目推进效率与干部攻坚动能双提升，这是金东区破解项目难题的核心策略。金东区委组织部牵头组建“攻坚联盟”，形成“全员冲锋+全域比拼”，以重大项目点题，结合“同堂竞训·一线赛考”行动，围绕项目平台产业“三大突破”等发布攻坚任务超10项。

林苗一体化项目、环积道山共富圈工程中的难题被逐一攻破。区社发集团和区交投集团谋划项目全周期管理、共富产业集约发展等攻坚任务并倒排时间，已解决容缺审批、土方平整等难点问题3个，项目进度提速10%以上。双龙人才科创中心“一季度”迎来开门红，已入驻投用高层次人才领衔项目19个，产值达3000万元，成为“三大突破”的创新引擎。定期举行的“分域晒比拼 状态争一流”行动成为干部交流的“能量站”，已有32名来自不同战线的青年干部在这里分享实战攻略，形成“人人紧抓项目、事事聚焦项目”的浓厚氛围。

“干部敢拼，发展才有活力、才有底气！功夫下在平时，干部的画像才更鲜活”，区委组织部相关负责人表示，接下来，金东区将持续以组织力赋能发展力，持续一季一主题开展“三到看担当”行动，用创新突破瓶颈，将更多“敢扛事、能干事、干成事”的干部输送到关键战场。