“向后站”，不是为了置身事外，而是为了看得更深、更远。干部在工作中既要专注当下，也要时时从全局去审视手头的每一项任务。从会议筹备到材料起草，从指标推进到督查落实，这些具体事务虽细微，却都连接着事业全局。不能让这些小事成为我们全部视野的边界，要始终保持方向的自觉、逻辑的清晰，才能不为事务所累、不在细节中迷失。

基层治理千头万绪、纷繁复杂，干部往往容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的惯性中，只盯着眼前问题的解决，而忽略了系统布局的谋划。“向后站”，意味着跳出具体事务的藩篱，看清治理全貌，是在纷杂事务中理清经纬，在碎片化问题中寻找整体思路。“向后站”，也是打破思维惯性，用更开放的视角去推动创新。

思深方能行稳，谋远方能致远。站得太近，就容易被细节牵着走，稍有波动便心生焦虑，站远一点，就能看到起伏背后的走势，看到那些微小努力汇入的更大力量。干部要有这种“向后站”的思维，既能沉下去干，也能跳出来看，越是任务重、压力大的时候，越能“向后站”，从全局看问题、从长远谋布局、从群众的角度看利弊，干部“向后站”，正是组织“向前战”的支点，保持一点距离，不是为了远离，而是为了更清醒地靠近。

站在组织事业的全局看问题，才能把一项任务放到发展大局中去考量，把一时的困难放到历史进程中去理解，把个人的得失放到群众利益中去衡量。只有这样，才能在复杂的局势中把握方向，在纷繁的事务中保持定力，在推进事业中形成合力。

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作者：王泽楷

单位：金华市武义县委组织部

编辑：夏涵阳

责编：余建红

编审：陈红艳

主编：章先清