务虚并非“空谈”，只有理清思路，才能少走弯路。《之江新语》里有一篇文章叫《既重务实，又善务虚》，其中就讲到“没有做好务虚，务实就如同无头苍蝇，只能盲目瞎转”，强调干事创业要把务实与务虚有机结合起来，就实论虚，以虚率实。俗话说，“搞清了方向再拉套”，一场高质量的务虚会，有助于帮助党员干部跳出具体事务窠臼，站在全局和长远的高度，系统思考谋划下一步工作的方向，避免“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的茫然无措，起到运筹帷幄之中，决胜千里之外的效果。

务虚会之所以容易患上“虚”症，根本在于思想的错位和能力的不足。一些领导干部热衷于追求会议规模、材料厚度，将“说过了”当“做过了”，重“痕迹”轻“实绩”，还有的怯于触碰深层次矛盾，乐于讲正确的废话和漂亮的空话，面对真问题只顾“绕道走”。此外，机制的缺失也是关键因素。没有合理的评估反馈、督办问责机制，务虚会的成果自然难以跨越从“纸上”到“地上”的鸿沟。

务虚如何才能不“虚”？关键在于紧扣“实”字，做到以“实”谋“虚”、以“虚”促“实”。正如郑观应在《盛世危言》中所言：“务实而戒虚，谋定而后动”，务虚的最终目的是为了更好地务实，二者可谓并蒂之花、相辅相成。

会前准备要扎实。要深入基层一线，开展扎实的调查研究，在“望闻问切”中把群众的“急难愁盼”和工作的“堵点痛点”摸清摸透，带着“问题清单”上会，确保讨论有的放矢，做到务虚不言虚，察弊不匿弊；会中讨论要真实。要落实民主集中制，科学安排发言顺序，避免上级先定调、下级跟风说。要营造讲真话、说实情、建诤言的氛围，引导与会者少谈成绩、多说问题，少讲套话、多提实招，在观点碰撞、思想交锋中凝聚共识；会后成果要落实。要实施清单式管理，形成问题清单、任务清单、责任清单，完成一项、验收一项、销号一项，对久拖不决的问题启动问责程序，让“决而不行”者“挨板子”，确保务虚会上的各项部署执行到位，不和稀泥、不打折扣。

站在新的历史起点，广大党员干部要深刻把握务虚会的内涵实质，以“虚”的谋划指引“实”的行动，以“实”的成效检验“虚”的价值。唯有如此，才能让务虚会真正成为统一思想、凝聚共识、推动发展的“利器”，在新征程上创造出经得起实践和人民检验的业绩。