近日，万邦小贷召开2026年上半年经营工作总结暨下半年计划会议，公司管理层、各部门负责人、全体员工参会，会议全面复盘上半年经营发展各项工作，剖析经营短板与风险管控难点，明确下半年业务拓展、合规风控、客户服务、内部管理重点任务，统一全员思想，锚定全年发展目标冲刺攻坚。
会议开始，业务部、风控部、财务部、综合管理部等各部门负责人依次作半年度工作汇报。各部门立足岗位实际，以经营数据为核心支撑，客观梳理上半年客户开发、逾期清收、财务运营、合规管理、团队建设等工作成效；直面行业竞争加剧、小微客户融资需求多元化、风险防控压力提升等现实挑战，逐条查摆业务痛点，并结合行业政策与市场环境，汇报下半年专项工作计划、量化指标及落地举措。
副总经理潘学新结合当下同行业公司的竞争优劣势分析、政策监管导向、行业变革大势、进行了深入剖析。
总经理姜平对各部门上半年工作开展情况进行总结点评，同时围绕当前公司风险处置、业务发展优化调整等核心问题，明确了公司下半年的发展方向。
当前市场背景下，公司能够保持经营基本面稳定，得益于公司始终把合规经营、服务实体、专注小微作为根本遵循，全体员工同心协力、稳扎稳打落实各项工作部署，守住了风险底线，稳住了业务基本盘，但公司全员要清醒认识到，当前面对外部环境不确定性和小微信贷领域竞争加剧压力，部分业务增长动能不足，风险处置效率仍需提升，部分经营指标距离既定目标仍有差距。
下半年要围绕“稳存量、优增量、降风险、提效益”核心目标，推动经营逻辑从“规模驱动”向“质量驱动”根本转型。
一是坚持业务投放量质并重，持续优化信贷结构，深耕本地小微客群，挖掘高质量业务增长动能；
二是构建多元化业务格局，以创新产品为突破口，鼓励差异化客群拓展，逐步降低对传统抵押贷款的过度依赖。
三是推动风险能力迭代升级，从被动处置转向主动价值发现，强化贷前调查深度与贷后动态跟踪，压实客户经理风险责任。
四是全面拥抱AI技术赋能，在尽调辅助、合同审查、文书生成等环节引入智能工具，释放一线生产力。
五是强化合规刚性约束，实现廉洁学习全覆盖，筑牢思想之堤。
全体员工要坚定信心、主动作为，将“走出去”从任务导向转化为能力沉淀，正视现阶段发展难题与经营短板，主动扛起岗位职责，深耕湖州本土实体经济，助力区域小微实体稳健发展，紧盯全年经营目标不懈发力。
本次半年度会议梳理了工作得失、明晰了攻坚路径、凝聚了奋进合力。下一步，万邦小贷全体员工将贯彻落实本次会议部署，凝心聚力、稳中求进，持续深耕普惠小微金融赛道，为地方实体经济发展贡献金融力量。